Teamleitung IT Strategy / IT Governance
"Die Person soll sehr viele Freiräume bekommen, um seinen Bereich auszugestalten."
Region
Stuttgart
Tätigkeitsfeld
Consulting & Projekte
AS-SYSTEME IT Business GmbH
Du hörst Adrian und Bernd von der AS Systeme aus Stuttgart. Beide erzählen dir in diesem kurzen Jobcast® von der neu geschaffenen Rolle in der Teamleitung IT Strategy / IT Governance, die neben disziplinarischer Verantwortung eine der beiden Kernthemen, entweder ITIL oder Informationssicherheit, fachlich und strategisch vorantreiben soll.
Der Unterschied zu klassischen Rollen:
- du bist Teil des Management-Teams
- du führst ein Team (ca. 8–12 Personen)
- du baust den Bereich aktiv mit auf und entwickelst ihn weiter
- du kombinierst strategische Beratung mit operativer Umsetzung beim Kunden.
Die Rolle ist mit 100 - 110k Jahresgehalt dotiert und hat einen hohen remote-Anteil ohne fixe Pflichttage vor Ort.
Du kannst über den Button direkt Interesse an dem Job zeigen, ohne CV.
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Die Person soll diesen ganzen Prozess mitgestalten, sehr viel Freiräume bekommen, um maßgeblich diesen zweiten Stream IT-Strategy und IT-Governance mit auszugestalten und auszuprägen.
Alex von OHRBEIT:
Du hast bereits Adrian von der AS-Systeme aus Stuttgart gehört. Er ist dort Head of Delivery. Gleich kommt noch sein Kollege Bernd hinzu. Er ist Gründer und Geschäftsführer sowie ITIL-Senior-Expert. Beide erzählen dir in diesem Jobcast von der neu geschaffenen Rolle in der Teamleitung, die neben disziplinarischer Verantwortung eine der beiden Kernthemen, entweder ITIL oder Informationssicherheit, fachlich und strategisch vorantreiben soll.
Bernd:
Wir brauchen so den Head-off, wo wirklich sagt, ich mache die Personalverantwortung für das Team in Gänze.
Adrian:
Also die Person kriegt ja auch disziplinarische Führungsverantwortung über acht bis zwölf Mitarbeitende, ist aber auch sehr nah dran eben an der Geschäftsleitung als Teil des Management Teams.
Bernd:
Wir haben nicht den Anspruch, dass wir die Lösung schon haben, bevor wir das Problem vom Kunde gehört haben. Also hier, ITIL ist ein Framework. Wir sind deshalb auch erfolgreich, weil wir es wirklich adaptieren auf das, was hat der Kunde, was braucht der Kunde, welche Prozesse brauchst du dazu, also Ausgestaltung, Business Relationship Management, Demand Management, Service Level Management. Geht aber auch in operative Themen. Ich nenne mal Beispiel Incident Management, wo wir mit fast jedem unserer Kunden irgendwas zu tun haben. Sei es um eine Ausschreibung zu gestalten, dass man einen Service Desk Provider aussucht und/oder wechselt. Sei es, wie optimiere ich und gestalte ich ein Major Incident Management.
Adrian:
Wenn der externe Prüfer bei einem Unternehmen auf der Matte steht, hängt ja auch beim Unternehmen sehr viel dran nehmen wir jetzt mal die ISO 27001 von der Zertifizierung ab. Und das heißt, das ist per se ein Thema, wo schon mal sehr viel Druck drauf ist. Wir brauchen jemanden, der in so einer Situation einen besonnenen Kopf behält und vielleicht mal um die Ecke denkt und sagt, okay, Weg A funktioniert jetzt nicht. Ich gebe aber nicht auf und wir gehen mal Weg B, auch wenn es eine sehr eng getaktete Deadline ist, da durch die Tür zu kommen. Aber diese Rolle eines Übersetzers, Moderators und Mediators zu übernehmen und wirklich diesen Knoten zwischen Prüfersprech und ITler-Sprech mit aufzulösen, das wäre ein ganz wichtiger Punkt.
Bernd:
Klar, unsere Firma ist gewachsen. Wenn alles klappt, wollen wir ja weiter wachsen, dass man da Adaption macht, welche Teams schneiden wir und und. Und das hilft einem auch tatsächlich in so angespannten wirtschaftlichen Lagen, wie wir es in den letzten Jahren immer wieder hatten.
Adrian:
Die Person hat sich auf jeden Fall eine sehr spannende Zeit ausgesucht, um zu uns zu kommen. Auch KI und Automatisierung sind bei uns natürlich auch Prio-Themen. Und auch da suchen wir jemanden, der sich damit schon sehr intensiv auseinandergesetzt hat, Lust und Spaß hat, so Themen weiterzuentwickeln, auch da größer zu denken. Und für jeden, der sich so ein bisschen mehr verwirklichen will, und will der Beratung treu bleiben, ist so ein Wechsel in eine kleinere und exklusivere Beratung, wie wir es sind, auf jeden Fall mal eine Erfahrung wert.
Transkript vom Jobcast
Adrian:Die Person soll diesen ganzen Prozess mitgestalten, sehr viel Freiräume bekommen, um maßgeblich diesen zweiten Stream IT-Strategy und IT-Governance mit auszugestalten und auszuprägen.
Alex von OHRBEIT:
Du hast bereits Adrian von der AS-Systeme aus Stuttgart gehört. Er ist dort Head of Delivery. Gleich kommt noch sein Kollege Bernd hinzu. Er ist Gründer und Geschäftsführer sowie ITIL-Senior-Expert. Beide erzählen dir in diesem Jobcast von der neu geschaffenen Rolle in der Teamleitung, die neben disziplinarischer Verantwortung eine der beiden Kernthemen, entweder ITIL oder Informationssicherheit, fachlich und strategisch vorantreiben soll.
Bernd:
Wir brauchen so den Head-off, wo wirklich sagt, ich mache die Personalverantwortung für das Team in Gänze.
Adrian:
Also die Person kriegt ja auch disziplinarische Führungsverantwortung über acht bis zwölf Mitarbeitende, ist aber auch sehr nah dran eben an der Geschäftsleitung als Teil des Management Teams.
Bernd:
Wir haben nicht den Anspruch, dass wir die Lösung schon haben, bevor wir das Problem vom Kunde gehört haben. Also hier, ITIL ist ein Framework. Wir sind deshalb auch erfolgreich, weil wir es wirklich adaptieren auf das, was hat der Kunde, was braucht der Kunde, welche Prozesse brauchst du dazu, also Ausgestaltung, Business Relationship Management, Demand Management, Service Level Management. Geht aber auch in operative Themen. Ich nenne mal Beispiel Incident Management, wo wir mit fast jedem unserer Kunden irgendwas zu tun haben. Sei es um eine Ausschreibung zu gestalten, dass man einen Service Desk Provider aussucht und/oder wechselt. Sei es, wie optimiere ich und gestalte ich ein Major Incident Management.
Adrian:
Wenn der externe Prüfer bei einem Unternehmen auf der Matte steht, hängt ja auch beim Unternehmen sehr viel dran nehmen wir jetzt mal die ISO 27001 von der Zertifizierung ab. Und das heißt, das ist per se ein Thema, wo schon mal sehr viel Druck drauf ist. Wir brauchen jemanden, der in so einer Situation einen besonnenen Kopf behält und vielleicht mal um die Ecke denkt und sagt, okay, Weg A funktioniert jetzt nicht. Ich gebe aber nicht auf und wir gehen mal Weg B, auch wenn es eine sehr eng getaktete Deadline ist, da durch die Tür zu kommen. Aber diese Rolle eines Übersetzers, Moderators und Mediators zu übernehmen und wirklich diesen Knoten zwischen Prüfersprech und ITler-Sprech mit aufzulösen, das wäre ein ganz wichtiger Punkt.
Bernd:
Klar, unsere Firma ist gewachsen. Wenn alles klappt, wollen wir ja weiter wachsen, dass man da Adaption macht, welche Teams schneiden wir und und. Und das hilft einem auch tatsächlich in so angespannten wirtschaftlichen Lagen, wie wir es in den letzten Jahren immer wieder hatten.
Adrian:
Die Person hat sich auf jeden Fall eine sehr spannende Zeit ausgesucht, um zu uns zu kommen. Auch KI und Automatisierung sind bei uns natürlich auch Prio-Themen. Und auch da suchen wir jemanden, der sich damit schon sehr intensiv auseinandergesetzt hat, Lust und Spaß hat, so Themen weiterzuentwickeln, auch da größer zu denken. Und für jeden, der sich so ein bisschen mehr verwirklichen will, und will der Beratung treu bleiben, ist so ein Wechsel in eine kleinere und exklusivere Beratung, wie wir es sind, auf jeden Fall mal eine Erfahrung wert.